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2026年(nian)1月9日上午,公司召(zhào)開質量管理體系(xi)内部審核工作末(mo)次會議。公司主要(yào)領導和各部門負(fu)責人及管理體系(xi)内🍉審員參加⛹🏻♀️了本(ben)次會議。
首先,由質(zhi)量部經理對1月9日(ri)—4日公司按計劃開(kai)展的質量管理體(ti)系内部審核工作(zuo)進行了總結彙報(bao):重申了内審工作(zuò)的目的、審核依據(ju)以及審核方法;總(zong)結了審核發現,提(ti)出了質量管理體(tǐ)系運行過程中的(de)不足;本次内審基(ji)本覆蓋公司産品(pin)和服務實現業務(wù)範圍,共計13個部門(mén)接受審核,審核項(xiàng)達133項,其中指出需(xū)要完善和改進項(xiàng)52項,開具3項不符合(hé)項。對于改進項和(he)不符合項明确了(le)責任單位/部門、責(ze)任人、複審确認責(ze)任人以及完成時(shí)間。
會上,總經理周(zhōu)保弟對此次内審(shěn)工作的意義和成(chéng)果予以肯定,對公(gong)司質量管理體系(xi)建設方向和工作(zuò)思路提出了期望(wang)和要求。第一、對公(gōng)司内審員提出了(le)要求:内審☁️員要持(chi)認真負✂️責的工作(zuò)的态度對🐪待内審(shen)這項工作,真正的(de)通過♈審核檢查推(tui)動公司管理體系(xì)的持續改進;第二(èr)、對此次内審提出(chū)的不♻️符合項和改(gai)進項,向各單位/部(bù)🚶♀️門提出了要求:各(gè)部💋門體系的建設(she)情況取決㊙️于各部(bu)門🔞一把手,在整改(gǎi)過程中應舉一反(fan)三、認真按計劃整(zhěng)改,完善本部門管(guǎn)理工作;第三、指明(ming)了🐇公司管理體系(xi)建設方向:拿🐪證不(bu)是主要目的,把體(ti)系做實做細,通過(guo)不斷的檢㊙️查,發現(xian)亮點和不足,不斷(duàn)💔的完善和改進,提(ti)升公司☂️整體管理(li)水平。
最後,會議對(dui)本次内審過程中(zhōng)所開展的評優活(huó)動評出的🙇🏻5個體🏃系(xì)建設優秀部門進(jin)行了表彰!
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